“上半年，財(cái)務(wù)系統(tǒng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控效能，在資金管理、降本增效、財(cái)務(wù)決策支持、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面作了大量富有成效的工作，幫助集團(tuán)很好應(yīng)對了形勢變化和不利因素，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)逐季向好、穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢，高質(zhì)量發(fā)展的基本面依然穩(wěn)固牢靠。”
7月15日，華魯集團(tuán)召開二季度財(cái)務(wù)總監(jiān)座談會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事會(huì)樊軍出席會(huì)議并講話，在充分肯定上半年財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作成績的同時(shí)，指出了存在的問題，并對下半年工作作出新的要求部署。
樊軍強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是集團(tuán)“六條線”綜合管理體系中的重要一環(huán)，崗位重要、職責(zé)重大，在集團(tuán)母子公司管控中發(fā)揮著承上啟下的重要作用。下半年工作中，大家要進(jìn)一步提高大局意識，牢記角色定位，忠誠履職擔(dān)當(dāng)，只為成功想辦法，不為失敗找借口，以實(shí)干實(shí)績鞏固提升高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。
一要緊盯年度預(yù)算目標(biāo)，力爭全年最優(yōu)業(yè)績。拓思路、想辦法，在降本增效上下真功、在防控風(fēng)險(xiǎn)上用實(shí)勁，千方百計(jì)控成本、降費(fèi)用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供更大的財(cái)務(wù)支撐，確保完成年度預(yù)算目標(biāo)，助力“十四五”高質(zhì)量收官。
二要嚴(yán)格履行定期報(bào)告和重大事項(xiàng)請示與報(bào)告制度。充分發(fā)揮“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢，全過程參與任職公司重大經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐，對重大事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)，對經(jīng)營活動(dòng)要全程監(jiān)督，對違規(guī)行為要及時(shí)提出改進(jìn)意見，助力集團(tuán)更好“知日常、管異?！?。
三要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，堅(jiān)決守牢廉潔底線。財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻守紀(jì)律、講規(guī)矩，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，守好廉潔底線，依法依規(guī)用權(quán)，規(guī)規(guī)矩矩做事，做一個(gè)堂堂正正的財(cái)務(wù)干部，帶出一支清清白白的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理王濤主持會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為集團(tuán)“六條線”中的財(cái)務(wù)管控線，要進(jìn)一步提高站位、圍繞中心、服務(wù)大局，正確認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)要求部署，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，以更加有力的財(cái)務(wù)支撐推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展踏上高原、再攀高峰。
會(huì)上，各財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)了上半年財(cái)務(wù)工作情況、存在問題和下半年工作打算。
集團(tuán)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書，總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)相關(guān)人員等參加會(huì)議。
